为深入贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议关于深化国资国企改革的重大决策部署，融通资源开发立足新阶段新任务新要求，紧紧围绕高质量发展目标，聚焦提高核心竞争力、增强核心功能，以深化改革推动公司治理能力、经营管理能力和为军服务能力持续提升。

牢牢把握自身实际 提升公司治理能力

坚持立足公司和行业实际，坚决避免生搬硬套、“上下一般粗”，完善“三重一大”决策机制，动态优化重大经营管理事项清单，规范前置研究讨论程序，推动在完善公司治理中加强党的领导制度不断健全，切实发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，把加强党的领导和完善公司治理统一起来。始终以经营目标为中心，推动厂队机构改革，压减职能部门，科学配置生产力要素，最大限度发挥部门要素耦合功能，实现多部门综合赋能、持续赋能，坚决抵制推诿扯皮、掣肘内卷，确保“赋能”而非“负能”，把机构设置和生产经营统一起来。加快推进对标世界一流企业价值创造行动，精准选择标杆，结合自身行业特点和实际，建立组合式对标体系，有效引导厂队持续提高经营水平，形成价值创造体系，把对标体系和经营目标统一起来。

坚持市场化改革方向 提升公司经营管理能力

按照新一轮改革部署，重点推动任期制和契约化管理提质扩面，着力增强契约目标的战略性、科学性、挑战性，探索“一岗一策”，强化目标考核、薪酬和任免的刚性兑现，构建具有资源开发特色的新型经营责任制；健全更加灵活、规范高效的分配机制，对战略布局产业、技术创新工作探索实行具有竞争优势的收入增长机制，加大收入分配向作出突出贡献的人才和一线岗位倾斜力度，合理拉开档次，建立市场化收入分配制度。面对复杂多样的接收资产，着力建立市场化项目管理机制，实现资源优化配置。聚焦公司发展亟需攻坚突破的领域，科学设计十余个课题，公开“揭榜挂帅”，引进职业经理人，组建项目团队，推动产业孵化。同步引入市场化激励机制，配套制定激励措施，实行业酬对标奖励，不断激发员工投身资源开发事业的热情，建立市场化项目管理机制。结合接收资产可循环利用特点，总结形成“委托加工—战略合作—股权经营”经营模式，为实现经营目标提供有力支撑，建立市场化经营管理模式。

打造专精特新特色 提升公司为军服务能力

深耕核心产业。聚焦培育特色优势产业，重点在整体布局、政策突破、能力建设上下功夫。积极对接有关部门，将某型物资纳入民用品管理清单，协调发布配套产品规范。按规划建成生产线，完成自动化改造，形成较强的保障能力。发展集成技术。以承担重点任务为契机，通过创新技术手段，实现全程信息化监控的一站式上门服务，确保应处尽处，彻底解决该器材长途转运环节多、失窃隐患风险高等一系列安全问题。突破应用技术。针对某型物资存量多、安全风险高、国内尚无高效可靠的处置技术手段等难题，研发8项关键技术应用，采取智能化模块化集成设计，研制开发出无人处置样机。2项技术的突破应用，大幅提升本质安全，推动资源化利用方式变革。

改革只有进行时，没有完成时。融通资源开发将进一步聚焦主责主业，通过深入实施新一轮国有企业改革深化提升行动，加快提高核心竞争力、增强核心功能，切实履行公司核心使命。