10月16日，集团公司召开2023年前三季度经济运行分析暨2024年度全面预算布置会，深入学习贯彻习近平总书记对公司系列重要指示批示精神，总结前三季度经济运行情况，深入分析面临的形势和存在的问题，动员全集团上下冲刺四季度、确保高质量完成全年各项目标任务，研究部署2024年全面预算工作。集团公司党组书记、董事长马正武出席会议并讲话。集团公司党组副书记、总经理李世宏全面总结前三季度工作进展并部署下一阶段重点工作。集团公司党组成员、总会计师李耀主持会议并通报分析前三季度经济运行情况并部署2024年度全面预算工作。集团公司党组成员、副总经理邵继江梳理回顾前三季度为军服务工作情况并对2024年度业务预算工作提出要求。集团公司党组副书记、董事杨广雨，党组成员、副总经理刘武艺，纪检监察组组长、党组成员周厚国出席会议。

马正武指出，集团公司前三季度经济运行和重点工作稳步推进，对取得的经营成果应予肯定。今年以来，集团公司党组带领集团上下坚决贯彻落实习近平总书记系列重要指示批示精神，立足强军兴军职责使命，聚焦“两增两控三提高”经营目标，积极应对外部市场环境变化，集团公司总体经济运行保持平稳增长态势，扎实推进各项重点为军业务，深入开展“五整”工作，不断提升经营管理效能。

马正武强调，今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是全面推动集团公司高质量发展的关键之年。各单位要全力抓好四季度冲刺收官，全年经营目标要高质量实现，资产接收、为军服务等各项重点任务要确保后墙不倒，各类风险底线要坚决守住。同时，要围绕四个方面切实谋划好2024年重点工作：一是主责主业要做实。各单位要立足自身资产资源禀赋和核心任务，梳理业务规划，明确主业界定，统筹为军业务与市场业务关系，聚焦提高核心竞争力和增强核心功能，加快提升各层级专业化能力。二是目标责任要立高。各单位要聚焦职责使命，全面盘点各项重点经营任务，做好明年全面预算工作，明确主要指标增长是当期经营成果的呈现，同时强化预算引领和考核刚性约束。三是改革创新要落地。集团上下要组织推进全面深化改革行动，强化各级领导班子经营责任，提升全员绩效考核科学性精准性，并建立灵活多样的创新创业激励机制。四是党的建设要加强。集团上下要狠抓巡视反馈意见整改，全面推进第二批主题教育成果运用，不断强化党的政治建设、持续深化理论武装创新、基本队伍建设和正风肃纪反腐等重点任务。

李世宏总结回顾了前三季度主要工作，肯定了集团公司在经营思路更加清晰、经营基础更加夯实、经营举措更加扎实、经营质效稳步提升、经营保障整体加强五个方面取得的成效。

李世宏要求，集团上下要正视问题、攻坚克难，进一步做好四个方面工作：一是全力以赴完成年度经营目标任务。各单位要紧盯预算目标“咬牙印”补缺口，全覆盖抓实生产调度，持续做好降“两金”、控成本，强化考核激励约束。二是深入推进为军服务保障。要在拓展军队市场、分类建强能力、加强成本管控、坚守安全底线和构建从严统一管理体系上下功夫。三是抓紧产业培育发展落地。各相关板块要推动传统产业转型升级和为军服务战略性新兴产业开局，找准关键问题、发展路径和落地措施。四是坚定不移狠抓资产运营管理。资产运营是集团公司核心职责、价值创造主阵地，各单位要高标准高质量完成新一批资产接收，同时深化推进资产大核查37条措施。集团上下要研判宏观形势和行业形势，保持清醒头脑，明确利润、收入、经营性净现金流增速等效益增长目标方向，以务实路径和得力措施努力做好2024年预算安排和重点工作谋划。

集团公司各部门、各区域管理公司负责人及内设机构负责人，各子公司主要负责人、总会计师、内设机构及所属单位负责人、相关业务部门负责同志在主会场或分会场视频参会。